Hệ thống Quản lý 5S tại BENE VIETNAM

  • Th11 11, 2025
  • News
BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp phụ gia công nghiệp, với định hướng phát triển bền vững và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý tiên tiến trong toàn bộ quá trình vận hành.

Giới thiệu Hệ thống Quản lý 5S tại BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD

1. Giới thiệu tổng quan về BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD

BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp phụ gia công nghiệp, với định hướng phát triển bền vững và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý tiên tiến trong toàn bộ quá trình vận hành.

  • Mã số thuế: 1102083127

  • Địa chỉ: Factory Lot 31 & Lot 33, Street No. 3, Tan Duc Industrial Park, Duc Hoa Commune, Tay Ninh Province, Vietnam

  • Website: 🌐 www.bene.com.vn

  • Điện thoại: 📞 (+84) 367936002

  • Email: ✉️ tangmy@calechem.com

Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, đảm bảo môi trường làm việc an toàn – sạch sẽ – chuyên nghiệp, BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD đã triển khai và duy trì Hệ thống Quản lý 5S trên toàn bộ nhà máy và văn phòng.

XEM THÊM HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S TẠI ĐÂY

2. Hệ thống Quản lý 5S là gì?

5S là mô hình quản lý xuất phát từ Nhật Bản, bao gồm 5 nguyên tắc:

  • Seiri (Sàng lọc): Loại bỏ những vật dụng không cần thiết trong khu vực làm việc.

  • Seiton (Sắp xếp): Bố trí các vật dụng cần thiết một cách khoa học, dễ tìm, dễ sử dụng.

  • Seiso (Sạch sẽ): Giữ gìn vệ sinh, đảm bảo môi trường làm việc luôn sạch sẽ, gọn gàng.

  • Seiketsu (Săn sóc): Duy trì và tiêu chuẩn hóa những thành quả đã đạt được ở 3S đầu.

  • Shitsuke (Sẵn sàng): Xây dựng thói quen, ý thức tự giác của mỗi cá nhân trong việc tuân thủ 5S.

Đây không chỉ là phương pháp tổ chức nơi làm việc hiệu quả mà còn là văn hóa doanh nghiệp giúp BENE VIETNAM duy trì năng suất cao và môi trường làm việc tích cực.

3. Mục tiêu khi áp dụng Hệ thống 5S tại BENE VIETNAM

BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD đặt mục tiêu rõ ràng khi áp dụng quản lý 5S:

  • Nâng cao hiệu quả sản xuất: Giảm thiểu thời gian lãng phí trong việc tìm kiếm dụng cụ, nguyên vật liệu.

  • Đảm bảo an toàn lao động: Loại bỏ nguy cơ tai nạn do sắp xếp thiếu khoa học.

  • Tăng tính thẩm mỹ và chuyên nghiệp: Môi trường làm việc sạch, gọn giúp nâng cao tinh thần làm việc.

  • Tối ưu hóa nguồn lực: Tận dụng tối đa không gian và thiết bị hiện có.

  • Phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực: Xây dựng thói quen làm việc kỷ luật, trách nhiệm và đoàn kết.

4. Quy trình triển khai Hệ thống 5S tại nhà máy

Tại nhà máy BENE VIETNAM ADDITIVES, quá trình áp dụng 5S được triển khai tuần tự, có kế hoạch rõ ràng và có sự tham gia của toàn bộ nhân viên:

Bước 1 – Đào tạo và tuyên truyền

Toàn thể cán bộ, công nhân viên được đào tạo về triết lý 5S, mục đích và lợi ích khi áp dụng, đảm bảo mọi người hiểu rõ và sẵn sàng tham gia.

Bước 2 – Sàng lọc và sắp xếp

Các khu vực sản xuất, kho hàng, văn phòng được rà soát và phân loại vật dụng. Chỉ giữ lại những gì thật sự cần thiết, sắp xếp khoa học và gắn nhãn nhận diện dễ dàng.

Bước 3 – Làm sạch và tiêu chuẩn hóa

Nhà xưởng, thiết bị, khu vực lưu trữ được làm sạch định kỳ. Các quy định vệ sinh và bảo dưỡng thiết bị được chuẩn hóa thành quy trình cụ thể.

Bước 4 – Duy trì và đánh giá định kỳ

BENE VIETNAM thiết lập các tiêu chí đánh giá 5S theo từng khu vực. Ban kiểm tra 5S định kỳ hàng tháng để đảm bảo các tiêu chuẩn luôn được duy trì ổn định.

Bước 5 – Cải tiến liên tục

Nhân viên được khuyến khích đề xuất ý tưởng cải tiến trong công việc nhằm nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí và cải thiện môi trường làm việc.

5. Lợi ích đạt được từ việc áp dụng 5S

Sau quá trình triển khai đồng bộ, BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD đã đạt được nhiều kết quả nổi bật:

  • Tăng năng suất lao động lên đáng kể, nhờ giảm thiểu thời gian tìm kiếm vật dụng và sắp xếp hợp lý quy trình làm việc.

  • Giảm tỷ lệ lỗi trong sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra ổn định.

  • Cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường sạch – an toàn – thân thiện cho người lao động.

  • Nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, tạo ấn tượng chuyên nghiệp với khách hàng và đối tác khi tham quan nhà máy.

  • Thúc đẩy tinh thần tập thể, khi mỗi cá nhân đều nhận thức được vai trò của mình trong việc duy trì 5S hàng ngày.

6. Văn hóa 5S – Nền tảng cho sự phát triển bền vững

Tại BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD, 5S không chỉ là công cụ quản lý mà còn được xem là một phần trong văn hóa doanh nghiệp.
Mỗi nhân viên đều được khuyến khích:

  • Làm việc có kế hoạch, có trách nhiệm.

  • Giữ gìn môi trường làm việc sạch đẹp.

  • Tích cực tham gia các hoạt động cải tiến, đóng góp ý tưởng phát triển doanh nghiệp.

Nhờ vậy, BENE VIETNAM không chỉ đạt hiệu quả trong vận hành sản xuất mà còn xây dựng được một tập thể gắn kết, năng động và sáng tạo.

7. Kết luận

Việc áp dụng Hệ thống Quản lý 5S đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao năng suất, chất lượng và hình ảnh của BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD. Đây chính là nền tảng vững chắc giúp công ty không ngừng phát triển, khẳng định vị thế trong lĩnh vực sản xuất phụ gia công nghiệp tại Việt Nam và khu vực.

Liên hệ BENE VIETNAM ADDITIVES CO., LTD:
Địa chỉ: Factory Lot 31 & Lot 33, Street No. 3, Tan Duc Industrial Park, Duc Hoa Commune, Tay Ninh Province, Vietnam
Hotline: (+84) 367936002
Email: tangmy@calechem.com
Website: www.bene.com.vn